SALUD, AMBIENTE Y SEGURIDAD

(SAS)

Para el cuarenta y cinco aniversario de la Empresa celebrado en el 2008, RECOPE ya contaba con un nuevo enfoque estratégico, dándole mayor énfasis a la responsabilidad social, al aseguramiento de sus productos en el mercado y a la modernización de la Empresa, adaptando la cultura organizacional, los sistemas técnicos y administrativos, los modelos de valoración del riesgo y la infraestructura a las necesidades del mercado actual, regido por la sociedad del conocimiento y compuesta por consumidores informados y sofisticados.

Durante los años 2007 y 2008, se ampliaron los conceptos de la visión y misión de la empresa. También se modificó la estructura organizacional, la cual fue conceptualizada en tres procesos, “Productivo” (Gerencia de Refinación), el “Logístico” (Gerencia de Distribución y Ventas) y el de “Apoyo” (Gestión Corporativa, Gestión Gerencial, Gerencia de Administración y Finanzas y Gerencia de Proyectos y Comercio Internacional).

Considerando las tendencias mundiales, los portafolios de riesgos y la normativa vigente en el país, en la estructura organizacional se estableció, entre otras funciones, un Departamento de Salud, Ambiente y Seguridad en cada uno de los procesos antes indicados.  En las Gerencias Operativas (Procesos Productivo y Logístico), dependen de los Gerentes de Área y en el Proceso de Apoyo, el Departamento SAS está adscrito a la Gerencia General.

Las tres jefaturas conforman el Comité SAS, coordinado por el Departamento SAS adscrito a la Gerencia General. Su objetivo es asesorar a esa instancia en lo referente a Políticas y Estrategias en estas materias, que lleven a desarrollar sistemas maestros unificados y rentables, a través de módulos computadorizados e integrables entre ellos y al Sistema de Información Geográfico, que permitan correlacionar y jerarquizar los riesgos para disminuir la vulnerabilidad de la Empresa.

El análisis de la historia da una visión de la necesidad de los cambios. Hace dos décadas se inició en RECOPE con los temas  seguridad industrial y el control ambiental principalmente en las gerencia operativas; luego se introdujo la seguridad, higiene y salud ocupacional.  Se trabajó con estos conceptos definidos como el conjunto de disciplinas encargada de promover y mantener el bienestar físico, mental y social de los trabajadores y las instalaciones de la empresa.

Así, la salud ocupacional ha comprendido la seguridad e higiene, medicina, trabajo social, psicología y seguridad industrial, encargada de proyectos relacionados con las instalaciones de la empresa y el elemento humano. La temática de estos proyectos ha comprendido aspectos como la accidentabilidad, las enfermedades ocupacionales, el manejo de sustancias tóxicas, los síndromes laborales y los componentes psicológicos y sociales en el trabajo.

Posteriormente fueron incluidos los estudios de impacto y viabilidad ambiental como parte del análisis de factibilidad financiera y económica de los nuevos proyectos de inversión de la empresa e instaurada una unidad ambiental en la gerencia encargada de esto temas, para velar por el fiel cumplimiento y respeto de los lineamientos ambientales establecidos por los acuerdos internacionales y normativas vigentes en el país.

Pero en la sociedad actual, todos estos temas se han convertido en estándares que no generan diferenciación en los mercados, siendo necesario ampliar el ámbito y alcance de los mismos, exigiendo de las empresas un mayor compromiso con el desarrollo sostenible, tanto social, ambiental y económico. Esto significa asumir un papel proactivo, donde los modelos deben integrar las acciones de la empresa con sus clientes, proveedores, la sociedad y el planeta como un todo, con una cobertura mucho más amplia a la requerida para la salud ocupacional.

A pesar que en el mundo globalizado los márgenes de utilidad disminuyen por la tendencia a la baja de los precios venta, la sociedad demanda cada vez más que los productos y servicios sean más seguros, amigables con el ambiente y que protejan la salud. Esto obliga a la empresa a obtener los resultados deseados por el consumidor, pero si no hay un buen manejo, se convertirá en un incremento en los costos que pondrá a la empresa en una situación más crítica.

La unión de los temas de salud, ambiente y seguridad en la empresa, aunados a la sociedad y el planeta, se convierte en una necesidad primordial que requiere de la identificación de nuevas metodologías con soporte científico, técnico y estadístico aplicadas a sistemas integrados, creados a base de módulos básicos computadorizados bajo arquitecturas que faciliten su interacción, faciliten obtener los resultados deseados y reduzcan los costos.

Se han definido programas y subprogramas para cada uno de los tres temas, que abarcan a la empresa y su proyección en la sociedad y el plantea.  Así, en Salud se consideró la medicina, la toxicología y los aspectos psico-sociales; en Ambiente, los tres conceptos básicos lo conforman, el aire, el agua y la tierra; en Seguridad se incluye aspectos de seguridad integral, la higiene y la ergonomía. 

Entre de los grandes objetivos se encuentra aprovechar el conocimiento interno en la empresa para desarrollar sistemas maestros unificados, donde la capacitación sistemática y la aplicación de los mismos, permitan la retroalimentación y la mejora continua.  También se cuenta con la evaluación de expertos en el desarrollo de los sistemas automatizados, dentro de la empresa, a nivel nacional e internacional.